企業戰略文化體系設計

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什么是戰略文化？
戰略文化（Strategic Culture）是一種競爭策略的文化。在戰場上，戰略文化就是一種必勝的戰略謀略。戰略文化是一種戰略思想和戰略理論，并以這種思想和理論指導戰略行動和影響社會文化。它是一個民族或國家的戰略思想、戰略原則和戰略決策中所沉積的文化傳統、哲學思維和社會觀念。或者說，思想文化與戰略相結合，我們可以稱之為戰略文化。
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什么是企業戰略文化？
企業戰略文化（Corporate Strategic Culture）是企業文化發展加速器的文化內容之一。企業戰略文化是企業為實現自己的既定目標，在充分對自身能力和競爭者能力進行全面分析后，由決策層制定的長遠的、全局的競爭謀略文化和發展方案文化。戰略是在競爭市場中所產生的術語，本來戰略是軍事術語，因為現代競爭市場如戰場，所以戰略就普通地應用在商業當中來。登尼特企業戰略文化所指的是涉及企業戰略經管和戰略發展的全部內容，包含了由戰略所產生的物質文化和精神文化的總和。
企業戰略文化服務對企業經管發展起著重要作用。企業戰略文化能讓決策者具有全局眼光、超前意識、系統思維、競爭觀念、巧妙布局。讓決策者站到一定高度和深度、寬度和廣度來看待文化，能提升決策者的發展眼光和決策能力。戰略文化的形成能讓企業實現持續穩健發展，戰略文化是一種運籌帷幄，決勝于千里之外的競爭文化。毛澤東說：在戰略上我們要藐視敵人，在戰術上我們要重視敵人。因此說，戰略定位是戰略文化的核心，戰略文化是企業文化的核心。
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戰略文化和企業文化戰略有什么區別嗎？
企業戰略文化主要突出概念，是以戰略為中心的企業戰略發展文化，包括戰略定位、戰略方向、戰略目標等等。企業戰略文化具有外傾性,是一種市場開拓性文化、資源整合性文化、資本聚集性文化。企業文化戰略主要突出文化概念，是以文化為中心企業文化發展戰略，如何把文化要素參和到企業經管發展中來，讓員工認同、讓客戶認同。
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戰略文化在企業運營實戰中的作用有多大？
日本尼西奇公司原是一家生產雨傘的小企業。一次偶然的機會，董事長多博川從人口普查數據獲悉，日本每年有250萬嬰兒出生，他立即意識到巨大的潛在市場：按每個嬰兒每年最低消費2條計算，一年就是500萬條！多博川立即決定轉產當時被大企業不屑一顧的尿布，結果暢銷全國，尿布銷量已占世界的1/3。


登尼特企業戰略文化體系設計內容
登尼特集團資深企業顧問提出企業八大發展戰略體系，包括企業戰略方向、企業戰略目標、企業戰略定位、企業戰略任務、企業戰略部署、企業戰略平衡、企業戰略調整、企業戰略儲備。


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